Blog, Podcast und Newsletter werden nicht als Archiv geführt, sondern als Beweis für Haltung, Erfahrung und Markteinordnung.
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·Podcast Zusammenfassungen
Wir kommunizieren mehr denn je – aber verstehen wir uns auch besser?
Was Unternehmen jetzt über Führung, Entscheidungskultur und KI lernen sollten Wir kommunizieren heute über mehr Kanäle als je zuvor. E-Mail, Messenger, Videocalls, soziale Netzwerke und interne Plattformen beschleunigen den Austausch. Doch mehr Kommunikation bedeutet nicht automatisch mehr Verständnis. Darüber habe ich im HiddenCandidates-Podcast mit Dr. Gunther Schunk gesprochen. Ein Gespräch über moderne Führung, Kommunikation auf […]
Wir kommunizieren mehr denn je – aber verstehen wir uns auch besser?
Wie verändert sich Kommunikation in einer Arbeitswelt, die immer digitaler, schneller und zunehmend von KI geprägt wird?
Darüber spreche ich in dieser Folge des HiddenCandidates Podcasts mit Dr. Gunther Schunk.
Wir sprechen darüber, warum Kompetenz heute wichtiger wird als Hierarchie, weshalb Unternehmen nicht nur eine Fehlerkultur, sondern vor allem eine echte Entscheiderkultur brauchen – und warum persönliche Kommunikation trotz aller digitalen Möglichkeiten wieder an Bedeutung gewinnt.
Ein weiterer Punkt: KI kann uns in der Kommunikation viel Arbeit abnehmen. Sie kann strukturieren, zusammenfassen und vorbereiten. Aber kann sie auch Vertrauen, Erfahrung, Haltung und den emotionalen Kontext ersetzen?
Für Gunther ist dabei ein Grundsatz entscheidend: Human in the Lead.
DARÜBER SPRECHEN WIR UNTER ANDEREM:
- Warum Kompetenz vor Hierarchie stehen sollte
- Wie dezentrale Entscheidungsstrukturen funktionieren können
- Warum aus Fehlerkultur eine Entscheiderkultur werden sollte
- Weshalb Feedback für lernende Organisationen unverzichtbar ist
- Warum wir heute zwar mehr kommunizieren, aber nicht automatisch besser
- Wie Unternehmen den richtigen Kommunikationskanal auswählen
- Warum persönliche Gespräche und Face-to-Face-Kommunikation wieder wichtiger werden
- Wie sich Networking und Zusammenarbeit verändern
- Welche Rolle temporäre Netzwerke künftig spielen können
- Wo KI Kommunikation erleichtern und beschleunigen kann
- Warum Kommunikation trotzdem menschlich bleiben muss
- Weshalb Erfahrung, Kontext, Humor und Haltung nicht einfach automatisiert werden können
ÜBER DR. GUNTHER SCHUNK
Dr. Gunther Schunk verantwortete rund 20 Jahre die Unternehmenskommunikation der Vogel Communications Group und war von 2008 bis 2020 Mitglied der Geschäftsleitung.
Heute engagiert er sich unter anderem in der Karl Theodor Vogel Stiftung sowie in verschiedenen Medieninitiativen. Seit 2017 ist er zudem Dozent an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt in den Bereichen Medienmanagement und Unternehmenskommunikation.
MEHR ZU DR. GUNTHER SCHUNK
* Homepage: https://www.vogel.de/
* Karl Theodor Vogel Stiftung: https://www.vogel-stiftung.de/
* LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gunther-schunk-558b1a54/
* Instagram: https://www.instagram.com/goschunk2022/
* E-Mail: gunther.schunk@vogel-stiftung.de
* WürzburgWiki: https://wuerzburgwiki.de/wiki/Gunther_Schunk
MEIN GEDANKE AUS UNSEREM GESPRÄCH
Je mehr Prozesse wir digitalisieren und automatisieren, desto wichtiger wird für mich die Frage: Was wollen und müssen wir bewusst menschlich halten?
Vielleicht brauchen wir nicht noch mehr Kommunikation.
Vielleicht brauchen wir wieder mehr Klarheit, mehr direkte Gespräche, mehr Verantwortung – und vor allem mehr echten Austausch zwischen Menschen.
Regelmäßige Perspektivenwechsel zu Recruiting, Werten und Unternehmenskultur - für Entscheider, die lieber lesen als scrollen. Erscheint primär als LinkedIn Newsletter. Wachsende Leserschaft aus Geschäftsführung, HR und Mittelstand.
Was Unternehmen jetzt über Führung, Entscheidungskultur und KI lernen sollten Wir kommunizieren heute über mehr Kanäle als je zuvor. E-Mail, Messenger, Videocalls, soziale Netzwerke und interne Plattformen beschleunigen den Austausch. Doch mehr Kommunikation bedeutet nicht automatisch mehr Verständnis. Darüber habe ich im HiddenCandidates-Podcast mit Dr. Gunther Schunk gesprochen. Ein Gespräch über moderne Führung, Kommunikation auf […]
Wir kommunizieren mehr denn je – aber verstehen wir uns auch besser?
Wie verändert sich Kommunikation in einer Arbeitswelt, die immer digitaler, schneller und zunehmend von KI geprägt wird?
Darüber spreche ich in dieser Folge des HiddenCandidates Podcasts mit Dr. Gunther Schunk.
Wir sprechen darüber, warum Kompetenz heute wichtiger wird als Hierarchie, weshalb Unternehmen nicht nur eine Fehlerkultur, sondern vor allem eine echte Entscheiderkultur brauchen – und warum persönliche Kommunikation trotz aller digitalen Möglichkeiten wieder an Bedeutung gewinnt.
Ein weiterer Punkt: KI kann uns in der Kommunikation viel Arbeit abnehmen. Sie kann strukturieren, zusammenfassen und vorbereiten. Aber kann sie auch Vertrauen, Erfahrung, Haltung und den emotionalen Kontext ersetzen?
Für Gunther ist dabei ein Grundsatz entscheidend: Human in the Lead.
DARÜBER SPRECHEN WIR UNTER ANDEREM:
- Warum Kompetenz vor Hierarchie stehen sollte
- Wie dezentrale Entscheidungsstrukturen funktionieren können
- Warum aus Fehlerkultur eine Entscheiderkultur werden sollte
- Weshalb Feedback für lernende Organisationen unverzichtbar ist
- Warum wir heute zwar mehr kommunizieren, aber nicht automatisch besser
- Wie Unternehmen den richtigen Kommunikationskanal auswählen
- Warum persönliche Gespräche und Face-to-Face-Kommunikation wieder wichtiger werden
- Wie sich Networking und Zusammenarbeit verändern
- Welche Rolle temporäre Netzwerke künftig spielen können
- Wo KI Kommunikation erleichtern und beschleunigen kann
- Warum Kommunikation trotzdem menschlich bleiben muss
- Weshalb Erfahrung, Kontext, Humor und Haltung nicht einfach automatisiert werden können
ÜBER DR. GUNTHER SCHUNK
Dr. Gunther Schunk verantwortete rund 20 Jahre die Unternehmenskommunikation der Vogel Communications Group und war von 2008 bis 2020 Mitglied der Geschäftsleitung.
Heute engagiert er sich unter anderem in der Karl Theodor Vogel Stiftung sowie in verschiedenen Medieninitiativen. Seit 2017 ist er zudem Dozent an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt in den Bereichen Medienmanagement und Unternehmenskommunikation.
MEHR ZU DR. GUNTHER SCHUNK
* Homepage: https://www.vogel.de/
* Karl Theodor Vogel Stiftung: https://www.vogel-stiftung.de/
* LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gunther-schunk-558b1a54/
* Instagram: https://www.instagram.com/goschunk2022/
* E-Mail: gunther.schunk@vogel-stiftung.de
* WürzburgWiki: https://wuerzburgwiki.de/wiki/Gunther_Schunk
MEIN GEDANKE AUS UNSEREM GESPRÄCH
Je mehr Prozesse wir digitalisieren und automatisieren, desto wichtiger wird für mich die Frage: Was wollen und müssen wir bewusst menschlich halten?
Vielleicht brauchen wir nicht noch mehr Kommunikation.
Vielleicht brauchen wir wieder mehr Klarheit, mehr direkte Gespräche, mehr Verantwortung – und vor allem mehr echten Austausch zwischen Menschen.
Warum dein Buch mehr ist als Marketing
Ein eigenes Buch schreiben? Für viele Unternehmerinnen und Unternehmer klingt das zunächst nach viel Arbeit. Doch ein Buch kann weit mehr sein als ein umfangreiches Marketingprojekt: Es kann Vertrauen schaffen, Expertise sichtbar machen und zum strategischen Fundament der eigenen Marke werden.
In dieser Folge von HiddenCandidates spreche ich mit Dr. Nicole Hermann darüber, warum ein erfolgreiches Buch nicht mit dem ersten geschriebenen Satz beginnt. Vor dem Schreiben stehen entscheidende Fragen:
Welche Ziele möchte ich mit meinem Buch erreichen?
Wen möchte ich damit ansprechen?
Passt das Thema wirklich zu meiner zukünftigen Positionierung?
Nicole erklärt, weshalb Marketing allein ein Buch nicht erfolgreich macht und warum eine klare Strategie bereits vor dem eigentlichen Buchprojekt notwendig ist.
Wir sprechen außerdem darüber, wie Selfpublishing Unternehmerinnen und Unternehmern mehr Freiheit ermöglicht, wie vorhandene Inhalte und künstliche Intelligenz den Schreibprozess erleichtern können und warum ein Buch auch in einer schnelllebigen digitalen Welt langfristig Vertrauen aufbaut.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
Warum glückliche Zufälle häufig eine Frage der eigenen Haltung sind
Weshalb Neugier und Optimismus neue Möglichkeiten eröffnen
Warum ein Buch mehr als eine Marketingmaßnahme ist
Wie Bücher Reputation und Vertrauen schaffen
Welche strategischen Fragen vor dem Schreiben geklärt werden müssen
Warum Selfpublishing besonders für Unternehmer interessant ist
Wie KI, Transkriptionen und vorhandene Inhalte den Buchprozess beschleunigen
Weshalb rund 150 Seiten bereits ausreichen können, um Expertise zu zeigen
Wie ein Buch zur Grundlage für Podcasts, Vorträge, Social Media und Newsletter wird
Warum täglich 15 Minuten ein guter Anfang für das eigene Buchprojekt sein können
Eine zentrale Erkenntnis
Ein Buch bleibt sichtbar, auch wenn gerade kein neuer Social-Media-Beitrag erscheint. Es zeigt, dass jemand ein Thema durchdrungen, strukturiert und zu Ende gebracht hat.
Genau dadurch entsteht etwas, das im Vertrieb und Marketing immer wichtiger wird: Vertrauen zum Anfassen.
Über den Gast
Dr. Nicole Hermann begleitet Unternehmerinnen und Unternehmer bei der strategischen Entwicklung und Umsetzung eigener Buchprojekte. Als erfolgreiche Selfpublishing-Autorin kennt sie sowohl die Chancen als auch die typischen Fehler auf dem Weg zum eigenen Buch.
Ihr Ansatz: Nicht einfach losschreiben, sondern zunächst Klarheit über Zielgruppe, Positionierung, Thema und Vermarktung schaffen.
Links und weitere Informationen
Mehr über Dr. Nicole Hermann:
https://excellentexperts.de/dasautoritaetsprinzip
Mehr über HiddenCandidates:
https://www.hiddencandidates.com
Über HiddenCandidates
HiddenCandidates steht für einen Perspektivenwechsel im Recruiting: Unternehmen bewerben sich bei Fach- und Führungskräften – anonym, werteorientiert und auf Augenhöhe.
Im Podcast sprechen wir mit Menschen, die Arbeit, Führung und Unternehmertum neu denken. Es geht um Werte, Unternehmenskultur, den verdeckten Arbeitsmarkt und die Frage, wie wir die Arbeitswelt menschlicher und zukunftsfähiger gestalten können.
In dieser Folge geht es ausnahmsweise nicht zuerst um Recruiting. Es geht um das, was häufig davor liegt: unternehmerische Entscheidungen.
Nicht die kleinen Entscheidungen zwischen zwei Terminen, sondern die Entscheidungen, die Unternehmen wirklich verändern könnten — und trotzdem oft liegen bleiben.
Viele Unternehmen arbeiten, liefern, reagieren und justieren nach. Doch unter der Oberfläche läuft eine entscheidende Frage mit:
Steuern wir noch — oder reagieren wir nur noch?
Fachkräftemangel, KI, veränderte Märkte, neue Erwartungen von Mitarbeitenden und wirtschaftlicher Druck treffen heute gleichzeitig aufeinander. Was vielen Unternehmen dabei nicht fehlt, sind Wissen, Berater oder Konzepte. Was häufig fehlt, ist ein echter Raum für unternehmerische Klarheit.
Ein Raum, in dem Dinge ehrlich ausgesprochen werden können.
Ein Raum, in dem Geschäftsführende nicht funktionieren müssen.
Ein Raum mit Menschen, die Verantwortung wirklich kennen.
Denn es ist ein Unterschied, ob jemand über Führung spricht — oder ob jemand Monat für Monat Verantwortung für 80, 150 oder 250 Menschen trägt.
Worum geht es in dieser Folge?
André M. Beier spricht darüber, warum unternehmerische Verantwortung oft einsamer ist, als sie von außen wirkt. Entscheidungen, Zweifel, Kulturfragen und Zukunftsthemen können nicht immer im Führungskreis, Beirat oder Unternehmen offen ausgesprochen werden. Doch wenn diese Fragen keinen Raum bekommen, verschwinden sie nicht. Sie wirken weiter — in Verzögerungen, Nicht-Entscheidungen und Stillstand.
Außerdem geht es um Unternehmenskultur als echten wirtschaftlichen Faktor. Kultur ist kein Kuschelthema. Sie entscheidet darüber, wie schnell ein Unternehmen lernt, wie offen Probleme angesprochen werden, wie mutig Entscheidungen fallen und wie stark eine Organisation Krisen aushält.
Und genau hier entsteht die Verbindung zu Recruiting:
Recruiting ist kein HR-Thema. Recruiting ist ein Spiegel der Organisation.
Wie ein Unternehmen Menschen gewinnt, zeigt sehr viel darüber, wie es denkt. Geht es um Passung oder nur um Besetzung? Um Werte oder nur um Lebensläufe? Um Zukunft oder nur um Lückenfüllung.
Aus diesen Gedanken heraus sind die Schlossgespräche entstanden.
Nicht als weitere Veranstaltung.
Nicht als Konferenz.
Nicht als klassisches Seminar.
Sondern als bewusster Gegenentwurf zum schnellen Tagesgeschäft.
Die Schlossgespräche finden am 4. und 5. November 2026 im Wasserschloss Velen statt. Der Ort ist bewusst gewählt: Ein Schloss ist kein normaler Besprechungsraum. Es schafft Abstand, Ruhe und eine andere Atmosphäre. Manchmal braucht es genau diesen Ortswechsel, damit auch im Denken wieder etwas in Bewegung kommt.
Die Runde ist klein und ausgewählt: Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer aus dem Mittelstand, ungefähr 50 bis 250 Mitarbeitende, die Verantwortung tragen und bereit sind, ihr Unternehmen und die eigene Rolle ehrlich zu betrachten.
Es geht nicht um Hochglanzgeschichten. Es geht um echte Fragen:
Wo stehen wir uns selbst im Weg?
Welche Entscheidungen schieben wir vor uns her?
Welche Menschen brauchen wir für die nächste Entwicklungsstufe?
Welche Kultur brauchen wir, damit Zukunft überhaupt möglich wird?
www.Schlossgespraeche.com
Klarheit schlägt Motivation. Immer.
Gen Z will nicht weniger leisten. Sie definiert Leistung nur anders.
Nicht über Anwesenheit.
Nicht über Dauerstress.
Nicht über „wer zuletzt das Licht ausmacht“.
Sondern über Effizienz, Qualität, Produktivität und sinnvolle Ergebnisse.
In dieser Folge von HiddenCandidates spreche ich mit Andrea Klemz über eine unbequeme Frage:
Sind es wirklich die jungen Menschen, die sich verändert haben – oder sind es vor allem alte Führungsbilder, die nicht mehr zur neuen Arbeitswelt passen?
Grundlage ist eine aktuelle Auswertung zur Gen Z. Und genau hier lohnt sich der kritische Blick: Die Studie zeigt wichtige Tendenzen, bildet aber nicht automatisch „die gesamte Gen Z“ ab. Die Stichprobe ist stark weiblich geprägt, viele Befragte sind Studierende oder in Ausbildung, die jüngsten Jahrgänge fehlen komplett. Wer daraus einfache Pauschalurteile ableitet, macht es sich zu leicht.
Trotzdem zeigt die Studie deutlich: Viele Klischees über Gen Z greifen zu kurz.
„Arbeitsfaul.“
„Freizeitorientiert.“
„Nicht belastbar.“
„Nicht loyal.“
Aber stimmt das wirklich? Oder erleben wir gerade eine Generation, die Arbeit, Führung und Bindung ehrlicher hinterfragt?
Gemeinsam mit Andrea Klemz schauen wir darauf, warum Gen Z Leistung nicht mehr mit bloßer Präsenz verwechselt. Work-Life-Balance ist für viele kein Zeichen von fehlender Leistungsbereitschaft, sondern Ausdruck eines anderen Verständnisses von Arbeit: klare Grenzen, gute Ergebnisse, weniger sinnlose Erschöpfung.
Ein weiterer Schwerpunkt ist Führung. Gen Z wünscht sich Augenhöhe, Offenheit, flache Hierarchien und Mitgestaltung. Aber eben nicht Beliebigkeit. Gute Führung muss heute nahbar sein, ohne konturlos zu werden. Klarheit bleibt wichtig. Verantwortung auch.
Auch beim Thema Loyalität lohnt sich der zweite Blick. Gen Z ist nicht grundsätzlich illoyal. Viele sind bindungsbereit, wenn Arbeitsklima, Wertschätzung, Bezahlung, Mitgestaltung und Identifikation stimmen.
Unternehmen, die junge Talente gewinnen wollen, müssen mehr tun als Stellenanzeigen modern formulieren. Es reicht nicht, mit flexiblen Arbeitszeiten zu werben, wenn Führung weiterhin auf Kontrolle basiert. Es reicht nicht, Wertschätzung zu versprechen, wenn Kultur im Alltag nicht spürbar ist. Employer Branding wird dann glaubwürdig, wenn es nicht nur gut aussieht, sondern sich im Unternehmen wiederfindet.
Für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Recruiter und alle Unternehmen, die Gen Z nicht nur erreichen, sondern auch verstehen und langfristig binden wollen.
Diese Folge ist besonders spannend für alle, die merken: Der Arbeitsmarkt verändert sich schneller als viele Führungsmodelle.
Genau hier setzt HiddenCandidates an:
Nicht nur Lebensläufe vergleichen, sondern Werte, Erwartungen und Unternehmenskultur sichtbar machen.
Denn die entscheidende Frage lautet nicht nur: „Passt der Kandidat zum Unternehmen?“, sondern auch: „Passt das Unternehmen wirklich zum Menschen?“
Unternehmen können sich kostenfrei registrieren und anonymisierte Kandidatenprofile ansehen. Kandidatinnen und Kandidaten können sich ebenfalls kostenfrei registrieren und neue berufliche Perspektiven entdecken – ohne sofort sichtbar zu sein.
Mehr Informationen unter: https://www.HiddenCandidates.com
Mehr zu Andrea Klemz:
📌Webseite: https://leading-forward.de/
📌LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/andrea-klemz
📌Instagram: https://www.instagram.com/andrea_klemz/
Im HiddenCandidates Podcast spricht André Beier mit Peter Martin über eine zentrale Frage unserer Zeit: Reicht ein klassischer Lebenslauf heute noch aus, um das wahre Potenzial eines Menschen zu erkennen? Oder braucht es im Recruiting, in der Führung und in der beruflichen Neuorientierung einen ganz anderen Blick auf Menschen, Werte und Motivation?
Die Folge zeigt, warum Lebensläufe zwar Qualifikationen, Stationen und Erfahrungen abbilden, aber nur selten sichtbar machen, was einen Menschen im Kern ausmacht. Gerade in einer Arbeitswelt, die von Fachkräftemangel, KI, Standardisierung und wachsendem Veränderungsdruck geprägt ist, gewinnen andere Faktoren an Bedeutung: Lebenssinn, Haltung, Resonanz, Identität und Werteorientierung.
Peter Martin berichtet aus seiner Erfahrung in Transformationsprozessen und zeigt, warum manche Menschen in Unternehmen eine außergewöhnliche Wirkung entfalten. Nicht, weil ihr Lebenslauf spektakulärer ist. Sondern weil sie mit ihrem Wesenskern verbunden sind, Klarheit über ihre Richtung haben und dadurch authentischer, wirksamer und motivierter handeln. Genau darin liegt ein entscheidender Unterschied für Führungskräfte, Unternehmen, Kandidaten und Personalentscheider.
Ein weiterer Schwerpunkt dieser Podcast-Folge ist die Frage, warum Andersartigkeit häufig falsch verstanden wird. Statt sie als Schwäche zu sehen, beschreibt Peter Martin sie als möglichen Hinweis auf Bestimmung, Einzigartigkeit und Innovationskraft. Gerade Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen, sollten deshalb nicht nur nach Lebenslauf, Abschluss und Titel auswählen, sondern stärker darauf achten, welche Menschen mit ihrer Haltung, ihrem Denken und ihrer inneren Klarheit wirklich etwas bewegen können.
Außerdem geht es um die Bedeutung von Werten in Unternehmen und um die drei Wirkungsdimensionen Haltung, Inhalt und Form. Diese drei Ebenen entscheiden darüber, ob Menschen und Organisationen glaubwürdig, stimmig und wirksam auftreten. Wer Werte nur benennt, aber nicht lebt, bleibt austauschbar. Wer dagegen Haltung, Kommunikation und Handeln in Einklang bringt, schafft Vertrauen, Orientierung und eine stärkere Unternehmenskultur.
In dieser Episode erfährst du:
warum ein Lebenslauf nicht automatisch Potenzial sichtbar macht
weshalb Lebenssinn statt Lebenslauf ein Zukunftsthema im Recruiting ist
wie Menschen ihren Nordstern und ihre Bestimmung klarer erkennen können
warum Resonanz und innere Stimmigkeit wichtige Entscheidungshilfen sind
weshalb Werte, Identität und Unternehmenskultur enger zusammenhängen als viele denken
wie Unternehmen durch werteorientierte Führung und klare Haltung wirksamer werden
warum Andersartigkeit kein Makel, sondern oft ein echter Mehrwert ist
Jetzt reinhören und entdecken, warum Lebenssinn, Werte und Haltung im beruflichen Kontext immer wichtiger werden.
📌 Homepage: https://beyondacademy.de/petermartin / https://www.martinetkarczinski.de/de
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-martin-5a33454/ 📌 Instagram: https://www.instagram.com/martinetkarczinski/
📌 E-Mail: peter.martin@martinetkarczinski.de
In dieser Episode erfährst du, wie Marken durch Zugehörigkeit, Storytelling und authentische Haltung nachhaltige Wirkung erzielen. Sven Holsten, Gründer von Only the Best, teilt seine Einblicke in Markenbildung, kulturelle Trends und die Rolle von Mut und Innovation im heutigen Business.
Key Topics:
Die Bedeutung von Zugehörigkeit und Markeninszenierung
Strategien für gezieltes Marketing: Print, Digital, Influencer und Co.
Die Kraft des Storytellings für Markenbindung und Identität
Einfluss von KI auf die kreative und strategische Arbeit in Unternehmen
Mut & Innovation: Floating Cities und Nachhaltigkeit als Beispiel für zukünftige Herausforderungen
Wie man bei Markenexklusivität authentisch bleibt, ohne abzuheben
Das Wertethos: Respekt vor Leistung und Mut in der Unternehmenskultur
Trends und Insights aus Kulturbereich, Kunst und Lifestyle
Mut und Kreativität im heutigen Business
Sven Holsten ist Gründer, Herausgeber und Managing Director von „Only the Best“, einem kulturellem-Lifestyle-Magazin, das anspruchsvolle Persönlichkeitsprofile aus den Themen Genuss & Reise, Kunst & Design, Technologie & Zukunft sowie Mobilität miteinander verbindet. „Only the Best“ ist u.a. als Supplement der Welt am Sonntag im Großraum München beigefügt. Das Magazin gibt es hochwertig gedruckt und u.a. auf www.onlythebest.de / www.onlythebest.at!
Mit unternehmerischem Blick positioniert er Only the Best als hochwertige Bühne für Marken, die eine konsumstarke Leserschaft mit Stil, Lebensart, Haltung und Reiselust begeistern, und entwickelt dafür maßgeschneiderte redaktionelle Formate und Partnerschaften. In seiner Rolle verantwortet er sowohl die inhaltliche Kuration – etwa Titelstories, Kolumnen wie „WERT(E)VOLLE Gespräche“, „ONLY THE BEST INSIDE THE CIRCLE“, „Die besten 48 Stunden“ oder maßgeschneiderte Storytelling-Konzepte – auch in enger Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Luxus- und Designbrands.
Durch seine Vita als Netzwerker zwischen inspirierenden Persönlichkeiten, Luxus‑ und Designmarken sowie der Kreativ‑ und Medienbranche versteht er sich als Übersetzer von Marken- und Lebenswelten in authentische, wirkungsvolle Geschichten, die Leser und Partner nachhaltig verbinden.
📌 Homepage: www.onlythebest.de / www.onlythebest.at
📌 Xing: https://www.xing.com/profile/Sven_Holsten oder Sven Holsten
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-holsten-3b56753 oder Sven Holsten
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📌 E-Mail: sven.holsten@onlythebest.de
Die besten Matches entstehen selten dort, wo alle suchen.
HiddenCandidates öffnet dir den verdeckten Arbeitsmarkt – werteorientiert, klar, auf Augenhöhe.
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Was sind eigentlich deine Werte? Und was verändert sich, wenn du sie wirklich kennst – nicht nur oberflächlich, sondern tief und bewusst? Werte sind in den letzten Jahren zu einem zentralen Thema geworden: für die persönliche Entwicklung, für die berufliche Orientierung und für Unternehmen, die eine gesunde Arbeitskultur schaffen wollen. Doch während viel über Werte […]
In dieser Podcastfolge sprechen Andre Beier und Stephan darüber, warum viele Gespräche zwar „laufen“, aber selten wirklich verbinden. Andre startet mit der Boxenstopp-Frage: Wann merkst du, wir reden ständig, aber hören uns nicht zu? Stephan sagt: Genau daran erkennt man es – Fragen werden gar nicht gestellt oder sie werden gestellt, ohne dass danach echte […]
Wir reden ständig – aber hören wir uns wirklich zu?
In dieser Folge des HiddenCandidates Podcast spricht André Beier mit Stephan Pfob, Autor des Buches „Starke Gespräche“ (Vahlen Verlag), über das, was in Gesprächen oft fehlt: echtes Zuhören. Es geht um den Unterschied zwischen Dialog und zwei Monologen im Wechsel – und woran du das schon nach wenigen Minuten merkst.
Stephan zeigt, warum Zuhören nicht heißt „still sein“, sondern die richtigen Fragen zu stellen, wirklich abzuwarten und beim Gegenüber zu bleiben, statt den Fokus sofort wieder auf sich zu ziehen. Ein zentraler Gedanke dabei: Ohrenhöhe statt Augenhöhe. Auch wenn Hierarchien im Alltag bestehen bleiben, kann ein Gespräch stark werden, wenn Menschen rausgehen und spüren: „Ich wurde gehört.“
Außerdem sprechen wir über Feedback, das Wirkung entfaltet – ohne Verpackung. Die Sandwich-Methode bekommt dabei einen klaren Reality-Check. Stattdessen: direkt, respektvoll und konkret. Nach dem Prinzip: „Facts are friendly“ – also Beobachtung statt Etikett.
Spannend wird’s auch beim Thema Empathie: Stephan unterscheidet zwischen Empathie und Mitgefühl. Empathie kann reaktiv, energieabhängig und manchmal sogar parteiisch sein. Mitgefühl bedeutet: ein Stück Abstand zur eigenen emotionalen Reaktion, mehr Klarheit im Kopf – und mehr Raum für echten Dialog.
Am Ende nimmst du Mini-Übungen mit, die du sofort testen kannst: eine Frage mehr stellen, kurz reflektieren, wie du im Gespräch „gewirkt“ hast – und bewusster auf das Bedürfnis hinter dem Gesagten achten.
Links & mehr zu Stephan Pfob
Homepage: https://berlin-alley.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephan-pfob/
Instagram: https://www.instagram.com/berlin_alley/
Buch „Starke Gespräche“: https://berlin-alley.com/starke-gespraeche/
HiddenCandidates
Als Kandidat oder Unternehmen registrieren:
https://app.hiddencandidates.com/preregister
Live-Podcast auf der StaffingPro, 22.10.25, sprechen Andre Beier (Host) und Dirk Tekath (Geschäftsführer von der Tekath- Personalberatung GmbH) darüber, wie Kultur wirklich Bindung schafft – und wo Unternehmen im Recruiting 2025 gerade massiv danebenliegen. Einstieg: Kulisse als Spiegel der Kultur Andre beschreibt zuerst das Setting: Pre-Event im großen Kurhaus, Kuppelsaal, viele Menschen, hohe Lautstärke, sichtbare […]
Mut statt German Angst: Im Live-Podcast von der StaffingPro spricht Andre mit Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum Recruiting ohne Werte-Klarheit zu teuren Fehlbesetzungen führt. Onboarding als Kulturtest, Führung als Dienstleistung und der Circle of Trust im verdeckten Arbeitsmarkt.
In dieser Live-Folge von der StaffingPro sprechen Andre Beier und Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum schöne Wertetafeln an der Wand nichts bringen, wenn der Alltag etwas anderes zeigt.
🧭 Worum geht’s in dieser Episode?
Größter Kultur-Irrtum im Recruiting 2025
Mut statt „German Angst“: Warum Stillstand Unternehmen schadet
Wie du Werte im Recruiting prüfst – bei Unternehmen und Kandidat:innen
Onboarding als Kultur-Stresstest in den ersten 90 Tagen
Führung als Dienstleistung am Team
Circle of Trust & HiddenCandidates: Kandidat:innen nicht fallen lassen
💡 Kerngedanken aus dem Gespräch
Die Zeit der Buzzwords ist vorbei. Unternehmen müssen liefern – in Führung, Prozessen und Haltung.
Wer nur Besitzstände sichern will, verliert am Ende alles. Märkte, Menschen und Organisationen bewegen sich – ob wir wollen oder nicht.
Unternehmenskultur zeigt sich nicht im Leitbild, sondern darin, wie über Mitarbeitende gesprochen wird, wie Verträge aussehen, wie Zusagen eingehalten werden.
Onboarding ist der erste große Kulturtest: Klarheit, Verlässlichkeit und echtes Interesse entscheiden, ob Bindung entsteht.
Führung ist Dienstleistung: Wer sein Team befähigt, zuhört und transparent bleibt, kann selbst schwierige Phasen besser überstehen.
Werte im Recruiting werden erst dann sichtbar, wenn du nach konkreten Situationen fragst – bei Unternehmen wie bei Kandidat:innen.
Kandidat:innen, die (noch) nicht passen, sind keine „Akte, die abgeheftet wird“, sondern Menschen mit Potenzial. Genau hier setzt der Circle of Trust und HiddenCandidates an.
📝 Feedback, Anmeldung & Mitmachen
Für Kandidat:innen:
Die Anmeldung bei HiddenCandidates ist für dich dauerhaft kostenfrei.
Du bleibst zunächst anonym, kannst deinen Videopitch und dein Profil in deinem Tempo gestalten und entscheidest selbst, mit wem du den nächsten Schritt gehst.
Für Unternehmen:
Die Registrierung und Sichtung der anonymisierten Profile ist für Unternehmen kostenfrei und unverbindlich.
Erst bei einem konkreten Kontaktwunsch bzw. bei Abschluss einer Mitgliedschaft entstehen Kosten – so bleibt der Einstieg risikoarm, aber maximal wirkungsvoll.
Wir freuen uns sehr über dein Feedback zur Folge – was hat dich besonders beschäftigt, wo erkennst du dein Unternehmen wieder und welche Themen wünschst du dir für kommende Episoden?
🔗 Links & Ressourcen
HiddenCandidates – das werteorientierte Kandidatenportal: https://www.hiddencandidates.com
Mehr zu Andre Beier & Reverse Recruiting: https://www.hiddencandidates.com
Dirk Tekath, Tekath Personalberatung
https://www.tekath-headhunting.de; info@tekath-headhunting.de
Vernetze dich mit Andre auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrebeier
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