Warum deine Werte der Schlüssel zu guter Arbeit sind – und wie du sie für dich und dein Unternehmen nutzen kannst

Was sind eigentlich deine Werte? Und was verändert sich, wenn du sie wirklich kennst – nicht nur oberflächlich, sondern tief und bewusst? Werte sind in den letzten Jahren zu einem zentralen Thema geworden: für die persönliche Entwicklung, für die berufliche Orientierung und für Unternehmen, die eine gesunde Arbeitskultur schaffen wollen. Doch während viel über Werte gesprochen wird, beschäftigen sich die wenigsten Menschen wirklich damit.

Genau deshalb haben wir mit André M. Beier von HiddenCandidates gesprochen. Das Gespräch hat uns nicht nur neue Perspektiven eröffnet, sondern auch gezeigt, wie stark Werte die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Organisationen beeinflussen. In diesem Beitrag fassen wir die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und geben dir konkrete Impulse, wie du deine eigene Wertereise beginnen kannst.

Warum Werte im Arbeitsalltag so entscheidend sind

Viele Menschen denken bei Werten zunächst an große Prinzipien wie Ehrlichkeit oder Fairness. Doch Werte sind weit mehr als abstrakte Begriffe. Sie wirken dort, wo wir Entscheidungen treffen: im Team, in Konflikten, in der Führung, in der Kommunikation und in unserer Motivation.

Im Gespräch mit André sind uns besonders vier Fragen aufgefallen, die für jede:n relevant sind:

⭐ 1. Wo setzt du deine Werte im Job tatsächlich ein?

Wir alle treffen täglich Entscheidungen – oft unbewusst. Deine Werte bestimmen, welche Prioritäten du setzt, wie du mit Herausforderungen umgehst und woran du festhältst, wenn es schwierig wird. Wer seine Werte kennt, erkennt schneller, ob eine Aufgabe, ein Team oder ein Arbeitgeber wirklich passt.

⭐ 2. Welche persönlichen Werte sind besonders aufschlussreich?

Einige Werte funktionieren wie ein innerer Kompass. Sie geben Orientierung, wenn äußere Faktoren unsicher oder widersprüchlich sind. Werte wie Respekt, Verantwortung, Mut, Freiheit, Sicherheit oder Kreativität lassen oft tief erkennen, was Menschen antreibt.

⭐ 3. Wie helfen Werte dabei, Arbeitgeber und Arbeitnehmer zusammenzubringen?

Unternehmen suchen nicht nur nach Fähigkeiten – sie suchen nach Menschen, die sich mit ihrer Kultur identifizieren können. Gleichzeitig möchten Arbeitnehmer:innen Arbeitsplätze, an denen sie sich nicht verstellen müssen. Werte schaffen hier eine gemeinsame Sprache und erhöhen die Chance auf langfristige, nachhaltige Zusammenarbeit.

⭐ 4. Wie beginnt man eine persönliche Wertereise?

Ein erster Schritt kann so einfach sein wie das Sortieren einer Liste von Werten – aber auch so tiefgehend wie ein Coaching oder ein strukturiertes Team-Tool. Entscheidend ist, ehrlich mit sich selbst zu sein und nicht die Werte zu wählen, die »gut klingen«, sondern die, die tatsächlich wirken.

Über Loyalität, preußische Tugenden und die Frage, was Werte heute bedeuten

Im Gespräch sind wir auch über Themen gestolpert, die zunächst überraschend wirken:
Warum hat Loyalität in den letzten Jahren an Bedeutung verloren oder eine neue Bedeutung bekommen? Welche historischen Werte – beispielsweise traditionelle preußische Tugenden wie Disziplin, Pünktlichkeit oder Pflichtbewusstsein – spielen heute noch eine Rolle?

Stephan beschäftigt dieses Thema seit Langem, und es wurde deutlich: Die Arbeitswelt entwickelt sich weiter. Werte, die früher selbstverständlich waren, stehen heute im Spannungsfeld zwischen moderner Flexibilität und dem Wunsch nach Verlässlichkeit.

Drei klare Best Practices für gute Unternehmenswerte

Unternehmenswerte sind ein beliebtes Marketinginstrument geworden – leider oft ohne echte Wirkung. Damit Werte im Unternehmen tatsächlich Orientierung geben können, gelten drei wesentliche Prinzipien:

👉 1. Unternehmenswerte sollten nicht moralisch sein

Begriffe wie Ehrlichkeit oder Integrität sind Grundvoraussetzungen für menschliches Verhalten – keine Unternehmenswerte. Ein echter Wert beschreibt etwas, das ein Unternehmen besonders macht, nicht etwas, das ohnehin selbstverständlich sein sollte.

👉 2. Unternehmenswerte sollten keine Ergebnisse sein

Leidenschaft, Engagement oder Commitment entstehen als Folge einer starken Kultur – sie sind keine Werte selbst. Echte Werte ermöglichen es, diese Ergebnisse hervorzubringen.

👉 3. Unternehmenswerte müssen Entscheidungen ermöglichen

Ein guter Unternehmenswert ist konkret genug, um im Alltag etwas zu verändern. Er schafft Kriterien für Entscheidungen und macht Dinge besprechbar – auch dann, wenn es unangenehm wird.

Wie entwickelt man echte Unternehmenswerte?

Diese Frage begleitet viele Organisationen, und sie ist komplexer, als sie auf den ersten Blick wirkt. Denn Werte können nicht »von oben beschlossen« werden. Sie müssen gemeinsam entwickelt, verstanden und gelebt werden.

Wir arbeiten aktuell an einem Tool für Teams und Unternehmen, das genau diesen Prozess erleichtern soll – ein Teil unserer Toolbox für gute Arbeit. Wer interessiert ist, kann uns jederzeit eine Nachricht schicken.

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