Vereinbarkeit strategisch denken

In dieser Folge spreche ich mit Sarah Zuliani über ein Thema, das Unternehmen heute nicht mehr ignorieren können: lebensphasenorientierte Personalarbeit, soziale Nachhaltigkeit und Vereinbarkeit.

Sarah gibt spannende Einblicke, wie Unternehmen Arbeitsmodelle so gestalten können, dass sie zu den unterschiedlichen Lebensphasen ihrer Mitarbeitenden passen – und warum das weit mehr ist als ein „nettes Extra“. Sie zeigt, wie People Sustainability zum Wirtschaftsfaktor wird: der langfristige Erhalt der physischen und psychischen Gesundheit, ein fairer Umgang miteinander und eine Unternehmenskultur, die Vielfalt wirklich lebt.

Wir sprechen darüber, warum Vereinbarkeit strategisch verankert werden muss – von der Führungsetage bis in jedes Team. Denn nur wenn Führungskräfte als Vorbilder agieren und HR-Strukturen unterstützen, entsteht echte Veränderung. Sarah erklärt, welche Vorteile Unternehmen haben, wenn sie Vereinbarkeit aktiv fördern: mehr Chancengleichheit, höhere Innovationskraft, stärkere Bindung und die Erschließung bisher ungenutzter Potenziale – etwa bei Fachkräften 50+.

Besonders praxisnah wird es, wenn wir über flexible Arbeitsmodelle sprechen: Homeoffice, angepasste Schichtzeiten, Übergangsschichten oder interne Tauschbörsen. Sarah zeigt, warum es keine Patentlösung gibt, sondern individuelle Konzepte entscheidend sind.

Außerdem sprechen wir über Diversität und Inklusion – und warum Vereinbarkeit ein Leadership Skill ist. Führungskräfte müssen lernen, auf Herausforderungen wie Pflege, Kinderbetreuung oder andere Lebenssituationen empathisch zu reagieren.

Ein inspirierendes Gespräch für alle, die verstehen wollen, wie Vereinbarkeit, soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg zusammenhängen – und wie Unternehmen so nicht nur Mitarbeitende halten, sondern auch zukunftsfähig bleiben.

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