Mit Graffiti zurück zur gesunden Basis und zum Unternehmenserfolg

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Vor einigen Wochen habe ich neugierig die Banksy-Ausstellung besucht.

Mit Graffiti zurück zur gesunden Basis und zum Unternehmenserfolg

Die Ausstellung, die Graffiti-Bilder und die Erklärungen dazu haben mich beeindruckt.
Banksy – einer der bedeutendsten und teuersten Graffitikünstler der Neuzeit und doch ist es merkwürdig, dass niemand weiß, wie er mit bürgerlichem Namen heißt und wie er aussieht.
Die mutigen, verdeckten künstlerischen Operationen und immer eine Spur voraus mit politischen, ironischen und poetischen Inhalten, die auf Missstände hinweisen.
Mit Schablonen und Graffiti-Spray begeistert er viele Menschen. Der König der Straßenkunst steht auf der Liste der 100 einflussreichsten Menschen der Welt (Time Magazine).
Das beweist, dass es im Großen funktionieren kann?
Aber wie sieht es im Kleinen aus, in den Unternehmen?
z.B.:
Keine Wertschätzung
Mobbing
Kein Recruiting auf Augenhöhe
Kein Talentmanagement
Viele langjährige Beschäftigten wissen, wo die blinden Flecken im Unternehmen sind.
Die Mitarbeiter können die besten Unternehmensberater der Welt sein!
Deshalb ist der offene, kontinuierliche und wertschätzende Austausch auf Augenhöhe oftmals Gold wert, denn nicht jeder Angestellte wird ein Graffiti im Büro hinterlassen (?)!

Einen Banksy braucht jedes Unternehmen
um Missstände aufzudecken!

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Wir verbinden Fach-/Führungskräfte und Unternehmen.
Der videobasierte Rekrutingsprozess ist einfach und übersichtlich!

Hier gibt es etwas auf die “Ohren”
Höre unsere HiddenCandidates-Podcasts.

Auch das ist eine Kunst:
Mitarbeiterzufriedenheit leicht gemacht
Beschäftigte finden, ist eine Sache,
jedoch diese auch zu binden die andere.

Welche Stellschrauben sind notwendig, um die Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen zu fördern? Wie gelingt es mir die Fluktuation zu senken?
Mein Netzwerkkontakt Nadja Rondke diskutiert mit mir über die Mitarbeiterzufriedenheit und ihrer Tätigkeit als StärkenCoach.
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Herzliche Grüße aus Emmerich am Rhein und bleibe wertvoll

André M. Beier

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